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康平监狱落实六项措施加强和推进队伍建设工作

2019/08/16 来源:泰州信息港

导读

2015年,康平监狱不断创新方式,落实六项措施规范管理,激发队伍活力。营造了心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围,为监狱的各项工作的顺利进行提供

2015年,康平监狱不断创新方式,落实六项措施规范管理,激发队伍活力。营造了心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围,为监狱的各项工作的顺利进行提供了坚强有力的组织保障。

一是建立监区、分监区领导与干警谈心谈话制度。每个月监区长找班子成员谈话一次,班子成员按职责分工找分监区(股)长谈话一次,分监区(股)长找分队长(成员)谈话一次。谈话对象是所属在岗干警、事业人员、从事监管岗位的工人。谈话主要包括任职谈话、日常谈话、提醒谈话三项,从讲政治、尊重干警、规范工作、严肃纪律的目的出发,切实达到教育、管理、监督、沟通的效果。谈心谈话制度的实施从源头上激发干警的工作动力,提高了干警的综合素质。

二是认真落实传、帮、带制度。实行传帮带责任制,通过传帮带工作,师傅把工作中经验和处理问题的方法以及如何做人、如何把所学知识运用到工作中。同时也要把优良传统、作风传承下去,师傅也可以向徒弟学习新的知识、新的观点,真正实现在工作中学习,在学习中工作。近几年新录用干警中,绝大部分是非监狱专业的地方青年,从未接触过监狱工作,初到监狱,有些迷茫,个别干警思想上有波动,让新、老干警一起畅谈思想、工作体会。通过 面对面交流,手把手传授 ,用老干警对监狱工作的热忱,带动起年轻人的干劲。真心实意传经验,耐心细致教方法,一点一滴带作风,把压力变成动力,刻苦钻研监狱业务,苦练技能,尽可能地缩短干警的成才周期,对新干警的成长起到积极的推动作用。

三是创新干警培训方式,打造高素质警察队伍。充分利用狱犯情分析会对干警进行教育培训,提高干警分析问题,解决问题能力,规范执法行为,使干警在交流中提高,在交流中进步,在交流中学到知识,在交流中提高认识,在交流中学习方法,在交流中学会分析判断、学会排查、学会管理、学会依法办事、学会保护自己、学会借鉴别人在管理中的方法和经验、学会做教育感化工作、学会做转化工作、学会化解矛盾、学会思考问题、解决问题提高管理水平和管理能力。

根据干警的岗位、分工以及知识结构进行教育培训,进行针对性教育培训,采取缺什么补什么,需要什么补什么,干什么学什么,学以致用。监狱多次组织基层干警分期分批到省内外监狱培训学习,每期一周时间,结束后写一篇体会文章。每期2至 天。将心理健康课程作为干警培训的重要内容,请心理专家进行心理讲座,帮助舒缓情绪、缓解压力、引导基层干警不急不躁、张弛有度地处理好繁重工作,让阳光心态比压力情绪多一点,促进干警积极努力工作。

四是建立发挥典型引领的长效机制。加大对典型人物宣传,邀请新闻记者到监狱采访典型人物,监狱上下形成了学习典型的氛围;开展坚守基层一线三十年老干警评优活动,宣扬老干警的白杨精神;开展 十佳青年干警评选 活动,激励全狱广大青年干警继续勤奋学习,扎实工作,开拓创新,锐意进取。

开展岗位标兵评比活动、 坚守之星、奉献之星 评比活动,2015年评选出岗位标兵57人, 坚守之星、奉献之星 17人,并进行表彰,在监狱进一步营造了学先进、赶先进、当标兵、做表率的良好氛围,建立和完善激励机制,激发了广大警察工作动力,发挥正效应,助推监狱各项事业的发展。

五是强化科学发展实绩考核。以实绩为导向,加强各级领导班子、领导干部的考核和管理,根据我狱发展的实际,制定《康平监狱中层领导班子和领导干部测评考核实施方案》,进一步规范在重大突发事件、重点性工作、日常性工作和创新性工作中考察考核各级领导班子和领导干部,切实树立 让人干事 、 激励干事 、 舒心干事 、 干净干事 的导向,以务实的工作创造真正的实绩。每半年对中层班子进行一次民主测评,谈话了解考核,对考核中群众威信差、工作能力低、工作失误、不敢担当等,要诫勉谈话,调整岗位,转任非领导职位。制定《康平监狱人民警察日常考核办法》及《康平监狱人民警察量化考核细则》,加强对干警的日常考核,各单位安排专人负责,对干警的出勤情况、执行工作制度、遵守工作纪律情况进行经常性、制度化,巡查考核,及时记载,季度评定。通过跟踪考核规范干警执法流程,提高执法水平。

六是警示教育常态化。组织干警去省内等地警示教育基地参观学习,并及时召开座谈会,谈心得体会;对监狱系统发生的违法违纪案件进行梳理,组织干警观看光碟,吸取教训;把本监狱发生的各种违纪违法案件分门别类形成材料,下发到支部,以支部为单位组织干警学习。对执法不规范进行排查,对发生违法违纪案件进行责任倒查,对涉及到的干警以责任大小严肃处理,绝不姑息迁就,真正做到做到警钟长鸣,警示教育常抓不懈。

 

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