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德保县党建工作系列报道之四

2019/09/18 来源:泰州信息港

导读

德保县党建工作系列报道之四德保县某单位的陆某从领导岗位退下来,改任非领导职务,他认为自己的仕途就此结束了。但是,他怎么也没想到,过一段时

德保县党建工作系列报道之四

德保县某单位的陆某从领导岗位退下来,改任非领导职务,他认为自己的仕途就此结束了。但是,他怎么也没想到,过一段时间后,他重新获得任用,担任乡镇人大主席一职。我刚退下来时,思想落差比较大,工作劲头也降了下来。但我真没想到,还能够再次走上领导岗位,今后我要发挥自身工作经验丰富、业务技能娴熟的优势,在新的岗位上做出更大的贡献!陆某激动地对说。这是该县推进干部人事制度改革,改进干部选拔任用方式的一个缩影。  今年以来,该县认真学习贯彻执行全国组织工作会议精神,从干部选拔任用和考核评价机制入手,通过双评双征,强化上下评价的考核导向,推动全县干部考核评价的科学发展。与此同时,通过分析岗位、分析班子、分析个人,以岗位为重心配力量型班子,全面提高人岗相适度,确保人尽其才,才尽其用。  为掌握县直各单位、乡镇领导班子及其成员近一年来思想、工作等方面的实绩表现,德保县委、县政府领导分别对分管及联系的县直单位、乡镇领导班子及其成员进行双评,也就是对近一年来在政治思想、工作作风、生活作风等方面的表现,分好、良好、一般、差四个等次进行评议,并对近一年来的实绩进行评议。同时,以双评活动为载体,进行双征,即征求实绩排名和任职建议。通过采取抓两头的形式,对实绩较好的前3~5名及实绩较差的3~5名进行排序,提出评价意见,并根据近一年来的实绩、思想政治、工作作风等方面的表现,对各单位的领导班子成员提出使用意见和建议。  通过双评双征,使县委进一步掌握了近一年来各个单位领导班子和成员的综合表现,为县委下一步选人用人提供了充分的依据。同时,也形成了科级领导干部实绩和表现不仅由单位的干部职工评,分管的县委、县政府领导也评的科学评价导向。德保县委组织部副部长黄植固告诉。  该县加强职位调研和分析,摸清职位的能力素质要求,特别是在交通、水利、住建、环保、发改、财政、审计等专业性特别强的部门岗位空缺时,明确报考人员必须学过、管过、干过。对公开选拔岗位,明确学习经历、工作经历、专业技能等,因岗分类设置资格条件,做到因岗择人、人岗相适。同时,根据部门职能,将干部岗位细化为各种类型,构建一类职位多个人选的干部分类储备管理机制,对人才库内干部的基本素质、岗位能力比较分析,明确培养方向和较适宜职位,实行预案管理。在岗位人才空缺时,优先在人才库中选拔,提高缺职职位人选配备的能岗相适度。  为防止木桶效应,该县在干部调配中,根据班子现状和不足,有针对性、目的性地选配干部,实现双向或多向互补。一是坚持功能化。在领导干部的配备中,把班子成员功能发挥情况贯穿于全过程,针对班子的短板进行补充。通过全方位的综合分析,以提高素质、优化结构、增进团结、改进作风为重点,注意选配干部的个体素质与整体结构的科学搭配,合理确定配备方案。二是坚持结构合理。该县在分析现有班子成员的专业特长和气质的基础上,着力优化领导班子结构。在领导班子调整配备中,注重老中青结合、学历专业搭配、性格气质相融,优化领导班子结构,形成梯次型的年龄结构、立体型的知识结构、互补型的性格和能力结构,使班子成员取长补短、优势互补。  在选人用人中,该县通过四个一(即一次测评、一次谈话、一次分析、一次讨论),全面准确地分析干部的个体特征,做到科学合理地使用干部。在对考察对象进行民主测评时,融入任职建议,让干部群众既能对干部的日常表现进行评议,也能根据干部的德才表现提出任职建议。通过考察中的个别谈话,了解考察对象的德才表现和特长。考察组成员对考察对象进行民主测评和谈话后,根据考察结果,分析干部的个体特征,提出任职建议及岗位匹配度建议。县委组织部部务会根据干部考察组的考察汇报,综合分析干部的专业特长、任职经历,讨论拟考察对象的任职方向。

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