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如家汉庭2011年净利均下滑经济型酒店成

2019/07/21 来源:泰州信息港

导读

如家、汉庭2011年净利均下滑 经济型酒店成本压力激增发动加盟引擎增加特许比例,经济型酒店规模扩张消化成本压力中国三大经济型酒店近日

如家、汉庭2011年净利均下滑 经济型酒店成本压力激增

发动加盟引擎增加特许比例,经济型酒店规模扩张消化成本压力

中国三大经济型酒店近日接连发布2011年财报。虽然去年收购莫泰打赢兼并战,但如家也受莫泰亏损拖累,净利下滑2.3%。汉庭依然坚持直营扩张,并保持92%的高入住率,但去年第四季度净利润同比下滑13.2%,导致全年归属股东的净利润同比下降47%。三家酒店中,仅7天维持增长,归属股东的净利润同比上升近三成。截至今年2月,该公司门店总数已突破1000家。

如家、7天、汉庭尽管去年表现各有所长,但始终笼罩其间的成本压力已然给经济型酒店今后的增长设置了更大的障碍。对此,上述三家酒店巨头近日统一释放拟在2012年加速扩张的信号。可以预计,在未来年内,以规模消化成本的策略仍然是国内经济型酒店主要的手段。

成本压力激增

7天去年净收入为20亿元,较上年增长33.7%,调整后归属于股东的净利润1.72亿元,同比上升29.4%。不过值得留意的是,去年调整后的EBITD A率为22.7%,低于上一年度的23.3%,增长有放缓趋势。

莫泰去年第四季度运营亏损3030万元,净亏损达1750万元,其拖累如家去年调整后运营利润为4.6亿元,远低于2010年的5.8亿元。2011年全年,汉庭全年净利润同比下降1.48亿元,较2010年2.2亿元大幅下滑。 虽然2010年上海世博会导致去年经济型酒店整体房价和入住率下降,但利润下滑的主要原因却在于成本上升。 华美首席知识专家赵焕焱指出,去年经济型酒店物业成本上涨了20%,人工成本也上涨到8%左右,而水电等费用也上涨较快。

财报显示,2011年汉庭酒店运营支出为17.03亿元,高于2010年的11.8亿元。7天酒店经营成本和费用为18.52亿元。 市场竞争也逐渐加剧,供求关系没以前那么大差异,房价提升不容易。 赵焕焱表示。

特许模式推动扩张

现在行业中,只有7天和如家两家公司门店超过1000家,和其他公司的距离已经拉开很远。 7天C E O郑南雁表示,酒店这个行业还是和规模量有关。比如要增加30%的收益,就算开房率提高10%,售价要提20%才有机会达到30%。酒店的价格一般变动不是特别大,除非特殊时期,那只有提高开房率。但开房率在一定时期基本也是稳定的,就只剩下扩张这一条路子了。可以说,未来年,速度还是比较重要的。

去年7天新开376家酒店,仍然领跑同行。昨天,该公司在广州庆祝7周年庆典,这家以每年400%增长的公司透露,计划在2014年达到2000家分店的规模,远期达到6000家分店的规模。

汉庭酒店集团董事长、CEO季琦也在近日的会议中释放扩张信号,计划2012年新开家新店。值得留意的是,汉庭之前走的是直营加盟均衡发展的策略,所以加盟店占比不到50%,而如家和7天的加盟比例均在去年超过了50%。

有效地快速规模化

如家集团目前有1426家门店。 未来3年,如家品牌仍以每年300家的速度发展,3000家为未来5年的目标。 如家酒店首席执行官孙坚透露,目前如家加盟的比例占51%,未来的3年相信加盟的比例会提升至60%-65%。

现在快速扩张虽然还很重要,却更要看重有效的快。 郑南雁认为,2008年前,只要扩张快就行,现在要保证效率、保证服务的一致性。据悉,去年第四季度,来自官和客户端的自主预订比例已接近7天所有订单的80%,庞大的会员体系和电子商务方面的优势将成为7天未来发展的重要驱动力。目前其会员人数已突破3300万。留意到,汉庭也在逐渐提高自营的比例,去年底其自有渠道的比例已经达到96%。

在加速规模化扩张的同时,随着竞争的加剧,经济型酒店要落实管理。 赵焕焱表示。

业界视点

跨国酒店巨头加速中国布局

近日,由喜达屋资本握有约80%股权的卢浮酒店集团与锦江之星宣布各选取15家经济型酒店互相挂牌。业内分析,结盟只是前奏,双方之后有意洽谈股权转让,进一步密切合作。

在本土酒店走向国际市场的同时,跨国酒店巨头也乘机加速中国布局。根据权威第三方机构统计,未来5年计划在中国开业的国际品牌酒店超过400家。其中,喜达屋、洲际、希尔顿每年都计划开设超过20家新店。香格里拉计划三年内新开20家。万豪、凯悦则保持以每年家的速度扩张。而雅高则计划开设过百家新店,其中不乏经济型酒店。值得留意的是,连奢华酒店集团悦榕庄也有大举扩张计划。

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